中国医院经营管理学院为我们举办的中国医药总裁管理学博士（DBA）学位班，不仅帮助我们企业中技术出身的管理干部补上了企业管理的知识，而且，也帮助一些曾接受过DBA教育的同学更新了知识。

    回顾培训感受颇多，与大家分享几点：一，选择——选择适合组织发展的战略与有效的组织架构；二，调试——积极面对市场的变化，调整不同模块的行为；三，发展——找到市场的增长点，保持可持续发展。

    稳健运营的前提必然是财务先行。财务先行的实质不仅是财务人员的工作先行，而是我们每一个参与决策的人都要能够从财务管理的角度看问题、想问题。如果我们团队的每一个人都能够做到这点，那么离“固本强基，逆境而为，稳健发展”的目标就不远了！