CH001《重塑管理者》
本课程针对企业管理者存在的现实问题，从管理者个体研究的角度深入到意识与观念、思维与观念、价值观与方法论，使学习者在课程中领悟在当今竞争与变化成为”常态”的环境中,如何摆脱习惯与思维的惯性,从等待与抱怨的观念误区中解放出来。
【预期效果】
- 启发管理者反思自己的管理实践并深刻领悟管理的人格层面。
- 使管理者意识到如何走出学习的误区，在学习“身外之学”的同时更要学习“身同之学”。
- 学习者体会到正视和把握管理的不确定性正是管理者“功夫在诗外”的具体体现。
- 进一步认识到培养和造就管理者的职业精神和道德修养，既是企业健康发展的基础，也是管理者超越自我走向成功的必由之路。
CH002《塑造医院优秀文化》
医院文化是医院的精神生命力，是现代医院经营管理的核心，是支配医院一切管理活动的灵魂，只有建设先进有效的医院文化，才能实现医院的可持续发展。
【预期效果】
- 了解医院文化与医院发展的重要作用。
- 明确医院领导者在医院文化建设中的重要作用。
- 如何塑造优秀的医院文化。
- 如何利用医院的优秀文化提升医院的核心竞争力。
CH005《打造医院核心竞争力》
本课程在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上，研究了理解医院核心竞争力的逻辑层次，分析了目前对医院核心竞争力认识上的偏差，提出了核心竞争力的培养原则和培养条件。
【预期效果】
- 掌握核心竞争力的概念。
- 理解医院核心竞争力的定位与模型。
- 明确医院核心竞争力的形成机制。
- 如何构建与提升医院核心竞争力。
- 如何在当今的激烈竞争中保持核心的竞争力。
- 如何运用核心竞争力去进行进一步的创新、提升。
CH007《医疗护理管理》
本课程专门针对护理服务的特殊性，就医疗护理管理方面出现的种种弊端进行剖析，具有极强的针对性、指导性、实操性、示范性。通过本次课程学习使学员在医护管理过程中怎么使价值最大化、改善优化护理服务流程、有力提高服务水平。
【预期效果】
- 了解医院护理模型与分析。
- 学习了解国内外医院护理管理。
- 如何利用流程管理知识来提高医院护理质量。
- 医院护理管理最佳做法的案例介绍和分析。
- 如何进行医院护理人员的管理。
- 如何进行医院护理科研的管理。
CH014《医院媒体宣传与公共关系策略》
对医疗行业起着重要影响的新闻媒体在医患关系中有什么作用，决定权不在于媒体，而在于医院本身。只要我们加强对新闻资源的管理和舆论的导向，就可以为医院的发展营造良好的舆论环境；反之，不良的舆论环境则可能加剧医患关系的进一步恶化。
【预期效果】
- 了解医疗行业的媒体宣传与公关策略的现状。
- 学习医疗单位对媒体舆论资源的管理和导向的方法。
- 学习医疗单位的媒体宣传策略和公共策略的制定。
CH015《打造医院执行力》
任何医院的成功都是 5% 正确的战略决策加上 95% 高效的执行，没有执行，一切等于 0 。执行力是医院成败的关键，缺乏执行力是中国医院的通病，也是许多医院迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。
【预期效果】
- 了解领导艺术与技巧
- 了解有效沟通和激励的方式和方法
- 了解如何建立一个高效能团队
- 提高管理干部对本部门疑难人员管理问题的解决能力
- 如何在医院内部建立各科室互相协调的良性循环机制
CH019《医护人员心理减压》
如何使医护人员保持健康向上的心态？如何让医护人员正确面对及排减来自各方面的压力？医护人员应该怎样规划自己的职业生涯？本专题将为您轻松解决问题。
【预期效果】
- 精神超越——价值观和人生定位。
- 以积极乐观的心态应对压力。
- 如何自我反省和记压力日记。
- 学会不把工作上的压力带回家。
- 学会自己的生活自己做主。
- 不要所有压力都自己背。
- 提升能力可以疏解压力。
- 集中你的智慧与热忱。
- 学会放松保持健康。????
CH021《医生职业生涯规划》
职业生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯?霍尔（Douglas T. Hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。那么，究竟什么是职业生涯规划、究竟应该如何进行你的职业生涯规划呢？职业生涯规划是把个人发展与组织发展相结合，对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定的战略设想与计划安排。因此对组织和个人都十分重要。
【预期效果】
- 了解职业生涯规划的重要性
- 学习职业生涯规划的理论
- 学习职业生涯规划的各种工具的使用方法．
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