| 服务流程 |
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| 模块一 |
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医院战略发展
医院战略发展规划.战略规划有利于医院开成高屋建瓴的、立体的、多层次的（医院、科室、业务运作）、系统的战略规划方案。通过了解国内外与本地区医院的内外环境，应用战略管理的原理和方法指导医院战略规划的制定也实施。 |
| 模块二 |
区域市场环境及竞争对手分析
医院区域市场环境及竞争对手分析。“没有调查就没有发言权”，市场调研和环境分析是医院决策制订的重要一环。使医院管理层掌握当地医疗市场各种调查和数据分析结论，运用准确的信息，为医院的发展与科学决策提供依据。 |
| 模块三 |
医院市场化服务管理与策划
医院市场化服务管理与策划一般而言，市场化管理体系包括营销策略规划和营销过程管理。前者确保“做正确的事”，后者确保“把事情作正确”。协助医院制定了市场化战略框架，明晰各部门的权责，并设立市场服务中心，顺利的为医院导入科学的市场服务管理理念。 |
| 模块四 |
医院财务管理与绩效考核
医院财务管理与绩效考核（财务分析、成本控制、绩效考核）。财务管理的重点是清晰了解账务状况和报表，并为决策提供依据通过对医院财务现状的分析，掌握如何实施有效的成本控制方法以及有效规避财务风险，为医院设计合理实用的绩效考核体系。 |
| 模块五 |
医院学科规划与发展
医院学科规划与发展。从国内外经验看，任何医院的核心竞争力都离不开学科的规划和建设。对医院的学科现状（医疗、科研、教学、人才培养、经营管理）进行科学的评估、建议将主要资源集中在医院的优势学科与潜力学科的发展上。
我们可以为您好提供以下服务：
协助医院进行专科建设调研、设计、组织实施；
帮助医院引进学科带头人和专业人才；组织国内知名专家到项目医院做临床指导，包括会诊、查房、手术、讲学以及科研活动等。
对医院专业人呗进行业务素质测评、临床指导、培训；
帮助专业人员联系进行临床学习的接受单位。 |
| 模块六 |
医院市场化服务管理与策划
医院文化建设。医院文化与医院形象相辅相成。医院文化是医院获得可持续发展的支柱所在，是医院形象的基础，通过对医院文化建设，增强全院职工的凝聚力，塑造医院服务于社会的公众形象。 |
| 模块七 |
组织架构与人力资源
医院组织架构与人力资源管理。不同的组织结构，其运行效率高低迥异；“以人为本”又是人力资源管理的核心和根本。建立、优化组织结构，制订人力战略和管理机制，培养和引进一流人才，为医院的长久发展提供核心储备。 |
| 模块八 |
医院市场化服务管理与策划
医院改制与融投资管理。医疗行业是资本密集型行业，而合理的制度和优化的体制则是医院动作的根本保障。通过为医院设立合理的投融资方式和资本动作方案；使医院在区域競叟内快速获得资金与设备等方面的优势资源。 |