"教育培训中心"今年主要根据卫生部今年下发"医院管理年"的相关管理培训课程，以省会城市为培训基地，面向各会员单位医院进行医院中层管理人员管理课程培训，培训经费主要由中国医院经营管理学院面向医药行业会员单位寻求支持。

二、 管理咨询中心

（一）医院管理：营销策划及管理、人力资源管理、财务管理、医疗质量评估
1、营销策划及管理
2、医院人力资源管理
3、医院财务管理、医院成本核算
4、医院质量评估
（二）医院发展规划
　1、医院可持续发展战略规划
　2、医院专科发展规划
　3、医院经营规划
　4、医院建筑中人文关怀规划
（三）医院委托管理
　1、评估被委托管理的医院；
　2、制定经营目标及经营管理方案；
　3、与委托方签署委托管理协议；
　4、派出管理团队，进入医院实施委托管理。

三、金融服务中心

1、医院股份制改造、兼并与收购 ¨ 医院的选择与价值评估 ¨ 医院并购方案设计 ¨ 医院并购后的整合
2、医院投资评估 ¨ 投资医院的尽职调查 ¨ 投资医院的可行性研究 ¨ 投资医院的综合评估
3、新建、改建医院的投融资

四、网络信息中心

1. 学院网站建设、运营维护
2. 会员信息网上发布
3. 网上广告代理发布
4. 各中心信息上传与发布

五、学术交流中心

1. 境内、境外学术交流考察
2. 各种学术会议策划、组织、执行
3. 《中国医院经理人》杂志编辑发行

六、人才交流中心

1、 根据医院人才需求，寻找、筛选、推荐合适的中高级管理人员
2、 在用人单位和医学人才之间建立起一个可以自由招聘、求职的平台

七、法律援助中心

发布医院、医疗等产业相关的法律政策、动向，提供法律咨询、法律援助

八、会员服务中心

负责学院的日常行政事务管理；制定会员发展和会员服务政策；协调和帮助各地方会员分部的管理和会员发展工作；监督学院品牌资源的使用与传播；建立全国会员发展与服务网络；负责学院与美国 CEO 俱乐部之间的交流与合作。